Bo Udsen先生现年57岁,自1987年加入山高刀具以来，曾担任过销售、技术经理、市场经理，山高企业的DNA已渗入其多年丰富的销售及管理经验中。Bo Udsen先生自2004年起担任山高丹麦董事总经理，这期间，他还同时兼任着山高的大客户经理，专门负责与Alfa Laval阿法拉伐公司(全球领先的热交换、分离、流体技术专家)的业务合作，多次来往中国地区。

为了更好地了解中国的市场，Bo Udsen先生拜访了山高中国在各地的合作伙伴/经销商，他表示：山高必须不断加强与合作伙伴/经销商的密切合作，在成本节省、生产力和正确使用最合适的产品方面，为客户提供价值。

2015年，在Bo Udsen先生的带领下山高刀具干了几件漂亮的大事：首先是2015年年初借山高MyPages 数字门户的推出，宣布全面拥抱移动互联。这一致力于为客户“日常工作带来一场全新改变”的举措，旨在运用数字技术提高客户生产力，恰好与中国政府提出的“供给侧改革”相适应。在2016年，山高Mypages 将推出Suggest功能，将专家知识经验进一步融合进来：Suggest将数千种山高产品的大量切削数据与80多年的应用工程设计和工艺开发专业技术整合在一起。这一先进的智能系统使Suggest能够快速、轻松地推荐切削刀具和加工策略，哪怕是加工复杂的零件。

市场的力量，是技术创新的力量。2015年，新一代 Duratomic®(金刚甲)上市，它在坚韧性和耐磨性方面所具有的实质性的改进，在业内引发了一场银白色的变革。在市场层面，山高引入南京航空航天大学、盐城工学院智能制造实验中心作为第三方测试机构，针对新/老一代Duratomic®(金刚甲)技术进行对比测试。这一权威测试，在国内首开行业先河，为客户更全面了解产品性能，提升应用水平提供了重要参考。站在客户的角度，满足客户需求，山高刀具将继续引领行业前行。籍此，2015年全年山高刀具已经推出了超3700种创新产品，这对山高中国全年实现可观增长也发挥了重要作用。

成功远不仅仅依靠刀具。面对国内外刀具市场竞争的日益加剧，Bo Udsen先生认为企业发展或者说胜出的根本不仅仅在于产品或解决方案的竞争，其关键还是落脚在“以人为本”的“软实力”方面的竞争与提高。这其中既包括售前售后的服务比拼，同时还包括新产品、新技术的研发及其应用的工程团队的竞争。

为了提高山高刀具集团技术人员的相互交流与培训、学习，山高刀具集团制定了亚太区“百人”计划，通过人才的引入与输出接受培训，进一步强化山高刀具集团的技术竞争优势。“过去的20年间，山高中国团队已经取得了骄人的战绩，我相信通过‘百人’计划在内的更完善的人才培养及发展机制，山高中国必将迎来新一轮的发展加速度。”Bo Udsen先生自信地说。

在2015年，山高除了在客户和代理商处进行的针对性STEP培训外，还成功开展了四次面向社会公开招生的STEP培训，凭借培训品质、有效性而迅速被行业认可。STEP培训如今已是全球非机构性有关金属切削技术的培训项目中规模最大的。11月，“山高刀具应用培训基地”于11月在天津市职业技能公共实训中心挂牌成立，职业培训的范围继续延展。12月，山高刀具与中航国际航空制造工艺应用中心签署战略合作协议，这一举措为山高在中国航天航空高速发展的快车道上再提速，奠定了基础。

众所周知，目前中国乃至全球制造行业的发展态势都严重受阻，几年前高速发展的黄金期如今只剩下“美好的回忆”。在如此背景之下山高刀具集团为山高中国制定的发展目标却是用5年的时间创造翻番的销售收入，这不得不说是个难题。

“这的确是个挑战。”Bo Udsen先生如是说，“但是客户的需求是不同的，因此对我们而言挑战也在不断变化，每天都是新的，而山高中国强大的工程技术团队会支撑山高中国业务的持续发展及成功。”

点燃工业4.0热情的2015已经过去，迈向智能制造的2016已然来临，数字化、网络化、智能化和绿色化成为未来制造的发展趋势。把智能用在刀刃上，是如今刀具制造商积极贯彻推行的新理念，技术创新必须与知识创新和市场力量结合才能赢得客户的青睐。已植根中国20年的山高刀具，正以开创行业先河的精神，站上风口，为中国制造输送新的活力——让“质”造变得更加“智”造。