若从事的工作就是自己的兴趣，则工作是充满乐趣的精进历程，而不是累人的生计，昆山速捷金属制品有限公司负责人潘桢先生，就是因为喜欢摩托车运动，进而动手优化摩托车相关零部件，获得国外摩托车发烧友的肯定并下单，进而设立速捷公司，帮自己和同行做最好的摩托车零件，也为自己未来的事业开创一片兰天。

“我喜欢挑战，也喜欢做让自己快乐的事。”潘桢先生简单的一句话，道出了速捷的能力，而这样的能力，来自于潘桢先生勇于探索和亲自动手制做的个人特质，因为这些事让他快乐；尤其是速捷生产的小型日本本田竞速机车“Monkey”(猴子)的改装加工，潘桢先生自己就是国内数一数二的“Monkey”竞技机车赛车手。潘桢先生将自己在竞赛中的体会用在优化竞速机车的改装上，以达到人车一体的境界，获得各国同行的认可，2010年10月份他将带着速捷的成品到欧洲参加科隆展。

事业从玩摩托车出发

实际上是老板，但名片上的职称为“业务经理”的潘桢，现年只有31岁，却已经有14年摩托车发烧友的经历，由于当时国内几乎没有进口大型摩托车，既没人会修理，也找不到零件，他只能从网络上向国外摩托车玩家学习修理技术并购买零件，但因为进口摩托车的零件普遍很贵，潘桢便自己设计并且用简单的工具动手自制，这样的历程，不但让潘桢先生对摩托车结构、设计和加工有了深入的认识，更提高了潘桢优化相关设计的能力，奠定了创立速捷金属制品公司的基础。

潘桢先生原本任职于一家日商公司担任研发工作，闲暇时便将全副精力都投在改装摩托车上，并获得一位德国车友肯定，询问能否向他下单订制一些改装零部件，潘桢先生解释道，因为德国是“Monkey”迷你摩托车在日本以外最大的市场，而且德国有很多车友，都习惯于动手改装自己的“Monkey”座驾，车友每年会举办几次大型摩托车嘉年华会，交流改装心得，已形成了一个圈子。潘桢先生决定接下订单后，花了1.8万元买了两台旧机器，辞掉了工作，开始从事金属加工的事业，从此进入了个人奋斗的历程。

采购梦幻哈斯数控机床如虎添翼

为了让工作做得更好，他逐步添置了一些更专业的机器，直到两年前，他决定采购心目中的梦幻数控机床——哈斯机床，最早买的是哈斯MM迷你铣床，经过几个月的使用，哈斯机床优异的性能让他赞不绝口，于是又添置了一台哈斯VF-2SS立式高速加工中心。潘桢先生说：“我一向对质量要求很高，在经济实力有限的情况下，我必须找到性价比最好的设备，经过反复比较，决定购买哈斯机床。事实证明哈斯机床的性能确实强大，不仅没让我失望，很多性能更超乎我的期望，除了精度高是基本的要求外，哈斯机床的加工效率更是不容怀疑，加上昆山相合HFO细致到位的服务很让人感动，此外，对刀具和切削液也特别要求，一试再试，现在无论接到任何工件的订单，速捷都有十足的把握达到客户的要求。”

用其他订单收益维持对摩托车改装的兴趣

不过，潘桢先生也坦言，光是做自己喜欢的摩托车零部件，要维持整个工厂的生存还是不够的，因此，速捷也接一些摩托车零部件以外的订单，包括一家全球知名的美国Earthlite电动按摩床的床体，和游艇遮阳棚的支架等。潘桢先生指出，一张按摩床100多个组件，1000多个工序，除了电机部分，床体从头到尾都是速捷独力完成的，这充分说明了速捷的加工能力。而速捷最大的竞争力在于少量的订单也能够接受，类似于柔性加工中心，而后用这些订单的收益来维持对摩托车改装的兴趣和工厂的生存。潘桢先生表示：“无论接什么工作，速捷一定会全力以赴，如果不能做到最好，干脆就不要接，这是速捷的原则，若客户需要的是粗糙的加工，别来找速捷。”

现在的昆山速捷金属制品有限公司是一家以各类摩托车零配件及性能提升套件的开发、设计、生产和加工为一体的专业制造商，拥有员工30余名，其中高级设计、制造技术人员3人。公司凭借优秀的独立开发设计能力、加工能力以及合适的价格取得了很多国外客户的支持，产品目前全部销往欧洲、日本和中国澳门等地。

哈斯机床始终维持在巅峰状态

在速捷公司车间里，应用工程师马彦辉先生指着正在加工的哈斯机床表示，“我们每天使用哈斯机床12h，几乎全年无休，但我们不是批量生产的工厂，每个工件常常只做一两百件，就要换成生产其他种类的工件。但是，无论生产什么工件，除了装夹时，都不允许机器停下来，我们必须让机床的功能发挥到最大。虽然速捷只有一台VF-2SS和一台迷你铣，但这两台机床几乎成了速捷加工能力的保证，尤其是精度完全达到了1~2μm的公差要求，而哈斯机床的易于操控，对应用工程师来说，相当便利，尤其是对经常要变更生产内容的企业来说更加方便。此外，我们很欣慰哈斯机床性能十分稳定，基本上没有出现任何故障，当然这也和哈斯公司在昆山的HFO相合公司到位的服务密不可分，相合的维修工程师经常会主动过来查看我们的使用状况，提醒我们必要的保养，才使我们的机床一直维持在巅峰状态。”

将心比心领导员工

在公司的管理方面，潘桢先生坦承，整个公司都是年轻人，因此在人际关系上有待学习的地方还有很多。潘桢先生自有一套“将心比心”的领导方式，他要求同仁把公司当成自己的家，只有两人在家绝不会煮5个人的米。同样，如果做150件，也不应该叫200个原料。而当大家都达成共识后，公司里就变成每个人都像老板，都会关注公司的经营。这种能力的养成，对于企业未来的发展将会有很大的帮助。

从老板到每个员工，我们在速捷看到的是一个高效而自觉的技术团队，每个员工对于自己的技术都有很强的信心，以及将成品做到最好的决心。由此，我们也看到哈斯机床最佳的舞台表现，彼此相得益彰，在这人与机床无间的配合下，我们不难看到速捷的发展前景，正如公司的名称一样——“速捷”。