一台磨床1400万元，这在中国机床业曾是个奢望，但杭机人做到了。

京沪高速铁路是与大飞机、神舟七号等项目相提并论的国家重点项目，其建设需要一种加工轨道板的高效专用数控磨床，这种机床开发难度非常大，国外也只有德国博格公司能制造。2009年杭机人硬是啃下了这块硬骨头，成功完成12台专用于磨削CRTSⅡ型轨道板的MKB7025型数控轨道板专用磨床研发任务，一举打破了国外公司的垄断格局，单台1400万元的机床售价也突破了杭机的历史记录。

杭州杭机股份有限公司是杭州机床集团与浙江铁路投资集团下属的浙江省经济建设投资公司合作共建的以研发制造大型精密数控磨床为主业的装备制造企业，其前身是有着50多年历史的杭州机床厂。

从陈旧的老厂区到占地近300亩的现代化新厂区，从体制机制落后的老国企变为股份制现代企业，从生产单一的普通平面磨床到全力发展数控高端平面磨床系列新产品，从简单的模仿制造到参与标准的创造，从简单的售后服务到向用户提供"交钥匙"式的成套服务……杭机股份，这个浙江铁路投资集团麾下的"百变金刚"近两年来上演了一出出精彩的"变形记"。

"这种脱胎换骨的变化，源于我们始终坚持人才引领、创新驱动，在体制、机制、产品、营销、服务、管理等全方位的转型升级中创造了新的优势。"杭机股份董事长盛跃星如是说。

　　产品是"王道"

产品是一个企业各种资源的整合，客户对企业的认可是对他们提供产品的质量的认可。

2009年，杭机股份搬入新建成的占地300亩、建筑面积10万平方米现代化的临安数控磨床研发制造基地，新基地大大改善了机床研发制造的硬件设施，为转型升级奠定了良好的物质基础，也为企业创造了一个发展的好时机。

杭机人乘势提出了"精密数控、成形高效、大型专用、成套成线"产品发展方针，全力发展数控高端平面磨床系列新产品，力求创造需求，引导市场，打造百年杭机。

" 近年来，公司产品转型升级取得多项成果，迈出了较大的步伐。2009年除了承接研发了12台轨道板数控专用磨床，还加快以满足市场需求为目标的产品结构调整，开发了一系列高精尖的新产品。从销售收入这个结构比例来分析，整个大型机床、专用机床、数控机床占到整个销售收入的68%，这是杭机接近60年来第一次达到新产品结构占整个产品近三分之二的水平。"杭州机床集团董事长朱金根介绍起新产品如数家珍，"如与日本联合开发的高精度数控立轴复合磨床等产品，这些产品集成了多项核心技术，具有明显的技术特长" 。

据介绍，该磨床的数控系统采用FANUC18i-TB交流伺服数控系统，能够一次装夹工件完成工件内圆、外圆以及端面的高精度磨削加工，适用于对圆柱、圆锥、球轴承内外套圈、滚道及端面各表面的多批量、多品种、多规格的精加工磨削，特别是对于大型零件的安装与卧式磨床相比有很大的优势，组合性强，容易实现自动化生产，能为机床行业、轴承行业、汽车零部件行业等提供先进的装备。

标准是"霸道"

秦始皇行霸道，气吞六国，废封建设郡县，书同文、车同轨、度同制，开创中央集权，后世君王莫不效仿，这是 "标准"的力量。

国战如此，商战亦如此。

在国际上，标准意味着利益，更意味着尊严。可谓得标准者得天下，谁占领标准，谁就占领了技术领先，因为它是先进技术和技术体系的浓缩，代表着一个企业最为核心的竞争力，也给予这个企业话语权。

杭机人也早就清醒地认识到，标准之争其实就是市场之争，谁制定标准，谁就掌握了话语权，谁掌握了标准，就意味着先行拿到了进入市场的入场券，抢占了市场的制高点。

据介绍，该公司是卧轴矩台、立轴矩台、强力成形、龙门式等四大类磨床产品国家标准和行业标准的制订者；拥有产品专利20项和专利产品30余种；大型数控龙门磨系列产品为国家级新产品；数控强力缓进给成形磨床技术占据了国内制高点，成功替代进口；高效率的双端面磨床处于国内技术领先水平；具有国际先进水平的高精度数控立轴复合磨床开发当年就形成系列化批量生产；向工信部申报国家重大科技专项"大型直线滚动导轨精密曲面成形数控磨床"，也获得成功。公司创造了多项中国企业新纪录。

"鉴于公司技术中心在行业中的技术地位，中心所属的'杭州平面研究所'，负责平面磨床行业的标准化工作，负责国家标准、行业标准的编制、修订及贯彻实施。中心所在单位也是'全国工业机械电气系统标准化技术委员会机床电气系统分技术委员会'的秘书长单位，负责组织协调开展相关机床电气标准化工作。"杭机股份董事长盛跃星介绍说，近三年该公司完成了相关平面磨床、成形磨床、工业机械电气等产品技术标准中的国家标准、行业标准16项次标准的编制、修订工作，其中国家标准3项，成绩显著，确立了团队在行业中的技术标准的主导地位。

服务是"胜道"

在产品同质化日趋严重的今天，服务的优劣成为区别产品档次和竞争力的一个重要因素，成为企业赢得竞争的制胜之道。

中国机床工具工业协会在参展EMO后的调研报告中有这样一种观点：现在世界机床工具供应商已经不再盲目追求高性能和高技术指标，而是在提升产品技术和质量水平的同时，将重点放在满足市场需求，为用户提供全面解决方案上。并且，中国机床工具行业在产品创新、技术研发和满足市场需求方面还存在一定的发展空间。

敏锐的杭机人紧紧把握住了这一行业发展趋势。

该公司开发的轨道板数控磨床就非常深刻地体现了这一点。杭机相关技术人员表示，对轨道板磨床的用户服务不同于一般的机床用户，这不仅因为高铁项目的重要性，而在于用户的特殊性。杭机通过对"高铁"项目的服务，创新实施新的用户服务模式，不仅交产品，交技术，还要负责建立产品使用的工艺环境和工艺管理条件，提供一种全方位的服务。具体而言，前期需要为用户提供轨道板磨床在车间的机床布局方案，包括机床基础设计图纸及相应的配套设施的基础技术资料，还提供配套的滚轮式板料输送机构、水处理循环系统、气源供给系统、电源动力配套系统的方案和图纸，为机床安装作好前期的各项基础设施工作。机床到板厂后从床身基础件开始安装，到关键部件横梁、磨头的整体就位调整，液、电、气路的连接调试，控制系统的运作试验、整机性能试车和工件的试磨，最终验收达到合同的要求，直到板厂产品通过上道认证。

专家表示， 这已不是一般安装机床的概念，这是一个工程项目，需要机床厂家和用户厂配合穿插进行作业施工，共同完成机床的安装调试。

正是这一在服务上的转型升级和服务模式的创新，为杭机人赢得京沪高铁的"大单"立下了大功，也为杭机人赢得了一个又一个新机会。

团队是"大道"

厚莫过于地，广莫大于天，而天地之尽头，则是人。大道归一，杭机的力量之源说千道万，核心植根于一支低调务实、创新实干、团结奋进的团队。这正是杭机不断创新、不断跨越、不断突破的活力之源。选好一个人，影响一批人；配好一个班子，激活一股精气神；调动最大多数人的积极性，方能创出一番大事业。

杭机股份的高层领导是一个勇于创新、善于学习、和谐团结的领导团队。当他们将一个老国企--原杭州机床厂引领走出困境，步入快速发展轨道时，就制定了国际化经营战略，提出要"打造百年企业、跻身国际知名机床企业第一方阵"的战略目标。

"未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。" 学习型企业的倡导者、美国管理大师彼得·圣吉的这一至理名言，被杭机人奉为圭臬。

" 公司以创建学习型企业为目标，提高员工素质为重点，加强企业文化建设，制订实施纲要，培养造就职业经理人、技术研发和技术工人三支人才队伍。"杭机股份董事长盛跃星介绍说，该公司还建立有效的绩效评价考核体系，建有首席工程师、技术带头人、技术新秀和技术工种带头人、岗位能手的评聘制度，形成激励机制。据了解，该公司至2010年6月共有员工973人，其中高级职称18人，中级职称62人，初级职称130人；研究生学历7人，大学本科123人，大专136 人；高级技师2人，技师45人，高级技工156人，中级技工78人。

该公司还拥有一支国内一流的磨床技术研发队伍（技术中心），长期致力于磨床技术的自主创新开发中高端数控磨床，以满足装备制造业发展的需求。设计队伍知识组成结构全面，并拥有良好的设计和工程经验，具有较强的人才优势。2009年度被命名为首批浙江省重点创新团队。

目前，该公司正向着跻身国际知名机床企业第一方阵，下一个五年实现销售收入超10亿元的目标挺进。