重庆第二机床厂有限责任公司坚持以适应用户需求，加快产品更新，进军中高端市场为目标，通过提高市场信息的捕捉意识，提升快速产出产品的能力。今年以来，在产值和销售规模上保持了较高增长，1~6月总产值较去年同期增长104%，销售收入同比增长59%，其中，4月份完成工业总产值1726万元，同比增长145.36%，环比增长20.69%；实现销售收入1712万元，同比增长79.04%，环比增长22.55%，实现了当月产值和销售双双突破1700万元的“双17”奋斗目标，创下重庆二机历史新高。

　　在60余年的机床生产历史中，重庆二机始终坚持服务用户，服务装备工业的宗旨，从普通卧式车床、简式数控车床、数控车床到今天全功能数控车床和车削中心的制造，已累计向社会提供机床设备10万余台。近几年，公司在激烈的市场竞争中，致力于产品结构调整，坚持以“细分市场为主、通机市场为辅”，走“专、特、精、新”的发展之路，加快了转型升级的步伐，三年来，公司结构调成效显著。

　　一是产品升级换代。公司一方面加大了对现有产品的优化整合力度，在技术上进行梳理、合并，确立更优的方案，另一方面，加快了新产品的研制速度，先后开发了DT200高速精密数控车床、CHK460和CHK760全功能数控车床，在国内齿轮行业、汽车行业深得用户好评；成功实施了“CHK4610AW盘类（齿坯）加工自动化单元”等项目，2007年至2009年新产品产值率均保持在45%以上，数控化率已达87%，三年增长13个百分点，公司全功能数控机床达40%，产品均价提高60%，共获得专利3次，省部级奖4项，其中与重庆机床集团、重庆大学合作研发的“机床绿色再制造成套技术研究与应用工程”项目获得重庆市科技进步一等奖。公司自主研发的新产品CH460、CH560车削中心列入了《国产数控机床推荐产品汇编》（2008版）中，成为国家指导性购买国产数控机床的主流产品之一。

　　二是市场结构变化。在应对金融危机的过程中，公司提出了“满足用户需求，当好用户总工艺师”的工作思路，通过对用户需求的及时把握，有效培育了用户市场，形成了以大项目为依托，重点用户为支撑的格局，公司针对重点用户直接销售由原来的10%提高到40%，市场由通用市场向专、特行业转变，在多个行业公司产品的市场占有率不断提升。

　　三是内部资源优化。面对用户新的需求变化，公司针对中、高档产品进行内部资源调整，缩减低端产品产量，不断推进中高档产品的产业化规模，由提供单一的机床产品向为用户提供全面服务转型，已形成承接大型综合项目能力，单笔合同金额屡创新高。

　　四是公司产品美誉度提高。面对用户需求，重庆二机始终以技术和质量为根本，以优质服务为保障，以加快结构调整为主线，以创建品牌为目标，顾客的满意度和忠诚度明显提升，回头销售达60%以上。

　　重庆二机将继续围绕“结构调整上档次、精细管理上水平、资源利用上台阶、经济效益有突破”的经营方针，开展“保市场、增产出”劳动竞赛；加强对重点项目和信息的跟进，加大对技改设备投入使用的技术保障工作，推进产品精整工艺，加强6S工作，把创新的思想和行动贯穿于各项工作中，确保实现全年目标。