思美创大中华区总经理郎燕女士

中国是个制造大国，但并非制造强国，中国制造业总体规模虽然已在全球名列前茅，但和发达国家相比，制造业的人均劳动生产率仅为美国的1/25、日本的1/26、德国的1/20。早先中国企业的发展，主要是比拼有没有，大不大，过去很多年，中国企业的投资主要是在硬件方面，厂房建的很大，设备买的很多，对提升企业效率更为关键的软件投资，和欧美国家相比，要低的多。

近年来，中国制造业环境正发生巨大变化：成本上升、人民币持续升值、国家出口退税政策和加工贸易政策的调整、国外贸易壁垒日渐增多，很多制造型企业已面临生死抉择，如何转型成为企业所必须面对的问题。只有深切知到环境变化对企业的冲击，仅靠低人工成本、低技术水平、保护性政策、粗放型的管理就能生存的时代即将过去，未来能够存活下来的企业必须走“管理创新、技术创新”精细化发展的道路，制造业亟待转型。

下面我将介绍国外企业在面临竞争时候的分析和解决之道，从国外企业调查发现，企业当前面临的主要挑战分别是交付时间，质量，成本，变更：

引起这些的原因分析，主要是由于企业流程设置问题，多个软件系统并存，多个供应商并存，缺乏持续的技术改造和培训等主要问题。

保持竞争力，国外企业的首选是缩短交付时间，占了32%，提高质量和提供多种产品分别各占21%，降低成本，增加成本控制分别占11%。

通过下面这些具体的措施来达到上述结果：超过一半的选择是采用更先进的技术，25% 以上的是做流程的再造工作，员工培训也很重要，占了15%，增加员工主动性也占10%。

我们看，国内企业现阶段主要有二个趋势，一部分企业继续向成本较低的中部和西部迁移，于此同时，一部分的企业已经开始了内部的技术改造，梳理企业内部的运营流程，强化企业对市场的反应能力，提高有效产出，增加利润，从成本控制和效率双方面着手，逐步从单纯提供低价产品转变成能帮助客户解决所关注核心价值的提供商。

Cimatron 公司一直以来专注于提供一个完整流程解决方案，我们的目标就是帮助企业走内涵型、精细化发展之路，在国外制造业，特别是工模具设计企业，已经开始了大规模的升级换代，我们也有很多的成功案例，而在国内，随着客户对软件的价值认可，对流程再造的需求，先进的解决方案式软件将会被企业认可、采用，实际上，我们已经开始了这样的历程。2010 年，通过在巨腾集团的二个月的测试，对比他们当前使用的3 维模具结构设计，3 维型腔设计的流程，转为采用Cimatron E 全3 维模具设计流程，结果是模具设计时间缩短了20%，为此，巨腾集团下决心更换了使用多年的其他软件，采购了超过300 套Cimatron E 软件。我们有理由相信，未来像Cimatron 公司这样提供先进的解决方案式软件企业将会在中国迎来更好的发展。