面临低谷挑战的中国装备制造业如何实现“寒冬突围”?中联重科董事长詹纯新结合企业自身实践经验表示，行业收缩期，企业必须寻求转型升级，主动进行调整和变革，以应对市场“刹车”。

詹纯新是在2014年6月27日召开的中联重科2013年年度股东大会上做出上述表态的。他表示，从2013年开始，中联重科战略转型升级工作一直在不断推进，今后更要进一步加快步伐。未来，中联重科一定能够再攀高峰，以优秀的业绩回报广大投资者。

2013年，对于中国装备制造业而言是艰难的一年。据工业和信息化部统计，2013年，我国装备制造业产值规模突破20万亿元，占全球装备制造业的比重超过1/3，稳居世界首位。但产业结构不合理，市场需求不足等因素也使我国装备制造业普遍面临产能过剩的困境。

机械工业信息研究院战略与规划研究所的“中国装备制造业发展报告”指出，2013年，装备产品价格持续在低位运行，当月价格指数已持续25个月低于100%，累计价格指数也持续24个月低于100%，全年装备产品累计价格指数为98.6，且总体上呈逐月微降趋势。装备产品价格持续走低，导致企业利润率大幅下降。中国机械工业联合会的公开数据也验证了这一观点。数据显示，机械行业的利润年增长率已经从2010年的55.6%降低到2013年的15.6%，降幅高达40%。

2014年对于中国装备制造业而言，形势依然不容乐观。中国行业研究网的研究报告指出，全球经济仍处于持续调整期，因此，对外部市场的拉动力难有过高期待;国内经济在排除再次注射“强心针”的前提下，将继续探明底部。这对中国装备制造企业的发展提出了严峻的挑战。特别是对于装备制造业的上市公司而言，如何应对投资者可持续增长的要求同行业发展周期性之间的矛盾，更是亟需解决的课题。

詹纯新认为，转型升级势在必行。他向与会股东介绍说，面对行业挑战，中联重科正在全力推进经营战略的转型、经营管理的变革和经营质量的提升。“把这三件事情做好了，中联重科就能上一个大台阶。”

据他介绍，在经营战略的转型上，中联重科主要从两个方面推进，一是坚定五大板块的业务拓展，二是加快国际化;在经营管理的变革上，中联重科聚焦“有质量增长”，即由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心;在经营质量的提升上;詹纯新表示，除人员精干，流程精减，成本控制之外，商业模式的变革也势在必行。“无论是直销还是代理，都必须要变革，最终实现企业效益的提升。”

詹纯新还在会上宣布，出于对企业的责任、感情，尤其是对未来发展的信心，公司高管团队主动提出：自2014年7月1日起团队成员降薪50%，直至企业经营效益明显好转。

中联重科高管团队也成为本轮经济波动以来工程机械乃至整个装备制造业企业中第一个主动降薪，将自身薪酬与企业经营效益挂钩的企业高管团队。这一与众多股东站在一起，风雨同舟的举动也得到了与会人士的赞扬。一位小股东当场表示，降薪表明了管理团队和企业利益、股东利益的一致。

自本轮经济波动以来，“转型升级”已成为中国装备制造业发展的主旋律。对于装备制造业企业而言，实现转型升级不仅仅是行业发展的内在需要，也是让中国装备享誉全球的必然途径。但转型升级路在何方?中联重科三管齐下的尝试是优秀企业在行业困境中的一种前瞻性思考和努力，这也将给装备制造业企业的寒冬突围带来一定启示。而詹纯新等高管团队成员在市场寒冬中的主动降薪之举也让我们看到了中国优秀企业家的责任与担当。