江苏扬力集团位于扬州南部的一座现代化金属板材加工机械产业基地。2013年，扬力集团成功制造出国内大型热模锻自动锻造成套设备，填补了扬州在汽车、工程机械行业锻造产业链的空白。

从一个乡镇小作坊发展成为国家级高新技术企业，并先后获得“国家重点高新技术企业”、“中国锻压机床排头兵”、“中国机械企业500强”和“全国五一劳动奖状”等荣誉，扬力集团的每一次成功都绝非偶然，支撑其不断发展壮大的是诚信、创新和品牌。

诚信——“锻压航母”的核心

扬力集团董事长林国富从15岁开始便与机械制造打交道，至今已有近50个年头。

扬力集团董事长林国富

1966年，扬力集团的前身还是一个以农具修理为主体的乡镇小企业。

1979年，林国富担任生产供销科长后，工厂开始转变发展方向，主攻上海市场。“在那个时候，机床产品是统配统销，一般只有国企才做机床产品，乡镇企业要把自己的产品卖到上海，很多人想都不敢想。”林国富回忆说。但是，他“明知山有虎，偏向虎山行”，硬是带领厂里的技术工人克服了一个又一个困难，凭借着灵活的机制和诚信、吃苦的精神，最终拿下了上海市场。

1983年，林国富承包了面临亏损的工厂。为更专业化地生产压力机床，工厂更名为邗江锻压机床厂。同时，工厂开始对内严抓管理，调整产品结构;对外加紧调研，开辟市场。当年工厂就实现了扭亏为盈，成功摘掉了亏损的帽子。

1990年，邗江锻压机床厂兼并了周边3个工厂，更名为扬州第二锻压机床厂。

1998年，企业改制并更名为江苏扬力锻压机床有限公司。

“人无信不立，业无信不兴。”林国富深谙这个道理。在公司建立现代企业制度的同时，他提出了“以职工为主，以职工为本，以职工为友”的管理理念。他曾向工人承诺，如果当月发不出工资，他就主动辞职。30多年来，他一直信守着这个承诺。正是这样的诚信，感动着每一个工人，激发了企业发展的原动力。林国富说：“5000多名员工是扬力最宝贵的财富”。多年来，扬力集团员工的流动性一直不大，一个名不见经传的乡镇小厂，日渐成为国内锻压机床行业的龙头企业。

创新——抢占先机的动力

林国富说：“在竞争日益激烈的今天，要想成为胜者，就要使自己的创新速度大于市场的变化速度。”1998年，扬力集团改制时，加大了产品创新力度，成立了锻压机床研究所，先后完成了MP系列数控转塔冲床、MB系列数控折弯机和MS系列数控剪板机等新机型的设计，这些机型当时在国内都处于领先水平，能够成功研发出来，标志着企业进入了数控时代。

此时，突如其来的金融危机给扬力集团以沉重的一击。“应对危机是权宜之计，谋求发展是百年大计。”林国富深谙此道。为应对金融危机，扬力集团先后投入 2000万元技改资金，实施技术改造，开发适合市场的新产品，将小吨位压力机的生产规模从年产3000台扩大到近1万台。在这场罕见的金融危机中，创新帮助企业渡过难关，当年产销即实现了3倍跨越。

林国富明白：“创新是抢占市场先机的动力，投入再多也不算多。”为保持全国锻压行业的“航母”地位，扬力集团成立了锻压机械研究院，建有全国锻压机械标准化技术委员会机械压力机分技术委员会、江苏省金属板材加工设备工程技术研发中心、企业博士后科研工作站等。目前，研究院共有各类研发人员300余人，并以每年不低于年销售收入3%的资金进行科研投入。

在不断提升企业自主创新能力的过程中，扬力集团一直坚持走“产学研”相结合的技术创新之路，先后与美国EMS公司、济南铸锻所、中科院沈阳自动化所、同济大学、华中科技大学和吉林大学等建立了合作关系。

近年来，扬力集团先后获得国家及省、市级科技进步奖32项，获国家专利132项，承担国家“火炬计划”和“星火计划”项目15项，成为全国数控金属板材设备产业基地骨干企业和国家锻压机械压力机标准化技术委员会核心企业。

品牌——决胜市场的法宝

近年来，扬力集团积极开拓、精心编织了一张覆盖全国的营销网络，为实施扬力品牌战略奠定了坚实的基础。目前，扬力集团除港澳台和新疆地区外，我国其他地区都有其营销分公司或支公司，遍布全国的客户群约10万个。2009年，受国际金融危机的影响，全国金属切削机床销量普遍下降了13%，而扬力集团的产销和利税却分别同比实现了10%和30%的高增长。

在全球经济一体化的今天，只有以品牌作为后盾才能最大程度地拓展全球市场。机床是工业之母，当下的竞争逐渐由单纯的产品竞争转为综合经济实力的较量，而决胜的关键就是创造自己的品牌。2002年，林国富收购了原扬州东方锻压机床有限公司，成功实现了规模扩张，当年即在中国锻压机床行业中销售额排名第一，成为中国锻压机床行业的排头兵。

成为中国锻压机床第一后，林国富没有满足现状，而是将目光瞄准了海外市场，他不惜重金引进技术人才、扩大资金投入，加大产品与产业结构调整力度。目前，扬力集团已经具备了为国内锻造行业高端用户提供成套解决方案的能力，技术水平达到了国际一流。