舍弗勒大中华区工业媒体交流会于2014年6月12日在北京成功举办。六月份的北京城，空气里也凝结了躁动和热烈的因子。舍弗勒大中华区工业事业部总裁赫尔穆特·勃德(Helmut Bode)与其同事一行人风尘仆仆从沪抵京，与行业内媒体进行交流互动。通过勃德先生的介绍及与媒体的精彩问答，舍弗勒高端品质的形象无疑更加深入人心。

交流会中，勃德先生以其风趣幽默的方式对舍弗勒集团及舍弗勒大中华区的情况做了简单介绍。舍弗勒旗下拥有三大品牌,INA、LuK和FAG，是全球范围内提供滚动轴承和滑动轴承解决方案以及直线和直驱技术的领导企业。作为活跃于全球的集团公司，舍弗勒2013年销售额达到约112亿欧元，在全球有 79000多名员工，是德国和欧洲最大的家族所有制技术公司之一。舍弗勒在49个国家设有约170和分支机构，形成一个包括生产基地、研发中心、销售公司、技术服务代表处和培训中心的全球性网络。舍弗勒下分汽车和工业两大事业部，产品覆盖汽车、工业、航空航天三大应用领域。

自从1995年在中国投资生产以来，舍弗勒大中华区已建立起包括生产、销售、研发和技术支持在内的全面用户服务体系和竞争优势。目前，舍弗勒大中华区拥有员工8000多人，在安亭设有1个研发中心，在太仓、苏州、宁夏、南京设有8个生产基地，在上海、北京、沈阳等地设有20多个销售办事处。

对于舍弗勒集团的运营理念和企业精神，勃德先生也做了精彩的诠释。勃德先生说到：“我们不仅要成为这个行业领导者，同时也要成为这个行业需求的先锋人物，我们从产品应用，包括其他品牌方面我们都要做到最好。我们要给用户传达的不仅仅是我们的产品，更多是我们的一些理念，包括我们对这个行业的一些新的发展趋向的理解。拿汽车行业来举例，选用了我们舍弗勒的产品之后，汽车不光在中国、亚洲、欧洲以及所有的地方，这些汽车都可以做到最好。”

在说到公司发展战略时，勃德先生介绍说：“舍弗勒集团会按照四层结构目标发展，即：标准轴承产品/部件——机械系统——机电一体化的系统——系统性解决方案。我们最终的目标是成为客户在系统方面有竞争力的合作伙伴。我们要了解客户真正需要什么，他们的问题出现在哪里，从而给他们提供一个系统的解决方案，这是我们的终极目标。”

勃德先生在和记者交流中表示，舍弗勒时下很关注机电一体化方面的发展，包括将来的电驱动。勃德先生说：“中国每年有二三千万的电动自行车或助动车销量，我认为中国的这些车很好，质量不错。我们舍弗勒将来可以做的，是把传感器放在整个车上。另外，还要解决电池的问题，电池的小型化、轻便化，储存的能源放在这些上面，这是将来一大方面，我们也是随时关注的，做好必要的准备。”

同时，对于中国的高铁以及航空航天领域，勃德先生也十分看好。据统计，到2020年，中国250座城市的约7亿人会通过高速铁路连接在一起，这无疑是一个巨大的市场。而未来中国航空市场更是令人振奋的，未来15年中国航空市场的增速达7.5%，美国仅为3.6%。因此舍弗勒在FAG和Barden品牌下，为航空航天领域开发和生产量身定制的轴承产品。几乎所有的现代客机(如空客380发动机)、军机和飞行器系统都在使用来自FAG的轴承技术。此外，FAG 还是全球直升机制造商的领先研发伙伴和供应商。FAG为直升机、航空发动机和航天器变速箱及其他特殊应用领域提供轴承及相关部件;Barden为宇宙飞船、飞行设备、X光设备提供特殊轴承和部件。

在媒体提问环节，勃德先生也就记者们感兴趣的问题一一做出回答。谈及2013年舍弗勒取得的骄人销售业绩时，勃德先生详细介绍说：“舍弗勒集团2013年销售按固定汇率增长了2.9%，汽车8.6%，占舍弗勒集团总销售约27%，工业下降了8.1%。考虑不利的汇率换算因素，舍弗勒集团2013年销售为 112亿欧元，增长0.7%。我们的目标是我们的销售增长达到市场增速的两倍。比如这个行业整个增长了10%，那我们就要增长20%，两倍于市场的平均增速。”

在机床乃至整个工业领域中，如何留住人才一直都是各家企业关注的问题。对于舍弗勒同样有关于这方面的思考。勃德先生直言：“对于我们来讲，很多技术工人在舍弗勒工作了几年，会成为非常好的技术工人，他们都独具特点。对舍弗勒来说留住人才也是一个挑战，我们在公司内部，提供很多关于领导力培训的课程，尽量让他们感知企业文化并深深热爱这里。当然，还有一些外在因素的影响，在德国工资的增长率是2%～3%，生产率会增长3%～4%，长期来讲是生产力增长。而中国的每年工资增长率7%～10%不等，每个公司具体不一样，如果把生产力同时在一个人身上提到这么多，那是非常难的一件事。我们要考虑其他的国家，比如越南，泰国等等这些公司的情况。但是有假期其他的一些方面好的待遇等。”

勃德先生到目前为止，来到中国的时间已有10个月，但他表示，自己已经习惯并且热爱这里的生活。在工作中，勃德先生坦言，自己扮演“桥梁”的角色。勃德说：“舍弗勒外派的高管和员工，他们很大的作用是沟通，弥补总部和中国的差距。从德国总部来讲，一定程度上德国总部对世界其他的了解是有限的，我会做很多这方面的工作。我认为舍弗勒中国的架构组织和员工非常好，我也会尽最大的努力来维护舍弗勒中国的利益，因为这里是我的‘地盘’。我在总部工作30多年，我会把总部的经验技术和资源逐步融入到中国，同时我认为中国的机构组织和人员方面都非常好。”