巨浪中国区总经理任家平先生

近两年，中国机加工行业发展放缓，各种不确定因素致使人心浮动，虽然偶尔会有一些利好消息，但不可否认的是，整个市场的发展正在面临严峻考验。特别是对于机加工行业领头羊——机床企业来说，面临的转型升级压力尤其大，市场定位、技术导向、产品结构......策略稍有不慎，都会让企业一蹶不振。在与众多企业老总的对话中，我们可以感受到他们的犹豫亦或是彷徨，但像巨浪中国区总经理任家平先生这样对于企业未来发展如此笃定的却是寥寥无几。从品牌合并到投资建厂，巨浪正在走出一条属于自己的康庄大道，而这只是巨浪第一个“五年”计划的开始。

两年前，在很多机床企业还在走传统发展路线的时候，巨浪就已经开始筹划着为未来发展进行铺垫了。巨浪下大力气对国内应用市场进行了透彻的分析，在看准市场需求之后，巨浪在内部做了一系列调整，从公司组织结构、团队建设、人员发展方面都做了相关部署。“随后，巨浪中国制定了第一个五年计划，从2017年开始就要把想法落实到每个环节中，到2021年我们要在中国市场实现1亿欧元的销售目标。”任总坦言道，“我们现在的销售额是5000万欧元，要达到目标，相当于五年翻一番，面临的挑战巨大。”因此，对于巨浪来说，这并不是一句口号，必须把行动落到实处。因此，巨浪做的第一件事就是将集团旗下巨浪(CHIRON)、斯塔玛 (STAMA)和舍勒(SCHERER)三大品牌进行整合，实现统一的销售和服务渠道。在产品和技术方面，整合后的巨浪在重切削、高精加工、高效加工方面都有了一定的提升，应用覆盖面更广，给客户提供解决方案的选择性更强、更宽了。

为了达到目标，巨浪做的第二件事就是投资建厂，“实际2012年巨浪在太仓就有投资厂房，但是厂房的所有权并不是我们，环境也并不像我们预想的那么好，不是特别适用于高精度机床的组装。”任总介绍说，巨浪斥资1500万欧元在太仓购置了35亩地，新厂房分两期建设，第一期占地面积超过10 000 m2。“我们现有两款设备的组装，FZ15W high speed双工作台高效立式加工中心和VDZ100DS双主轴立式车削中心，新厂房建成后，我们就有能力再引进四五款机型在太仓装配。” 任总表示，巨浪一定会坚持走高端路线，并会持续地把国外最先进的加工理念和产品带到中国市场来。“在国内设备制造领域，很多企业都有很强的制造能力，但缺乏对新技术方面的开发和对产品质量的关注，距离高端制造还有很大差距，对于流程管理、技术能力、质量控制整个体系建设的重视都不够。”他认为，巨浪作为扎根在中国的外资企业，有义务带领中国用户向高端制造发展。

作为机床行业的领先者，巨浪近两年在数字化制造方面的成绩也有目共睹。巨浪DATALine能够实现机床与终端的双向通信，使生产过程变得更为透明、快速、安全、高效。通过DATALine，可以随时随地监控、分析及规划生产流程。巨浪DATALine是一种智能工厂的解决方案，将成为未来工厂的基石。此外，随着小批量、多批次的定制化生产趋势的发展，对整个CAD/CAM/CNC过程的需求也在日益增加，主要致力于将CAD/CAM信息无差错地转换为数控程序。巨浪公司通过在其铣车复合加工中心FZ12 MT上配备的Sinumerik数控系统，在机床仿真中使用虚拟NC内核(VNCK)，让控制系统与 Sinumerik 数控系统使用相同的语言代码，实现了仿真和试运转的精确虚拟画面(即数字化双胞胎)。为了生成尽可能精确的实际生产过程虚拟画面，巨浪采用了一种CAD/CAM/CNC集成解决方案，即ProcessLine，将过程链的虚拟部分合并到机床中，提供了完整机床外观的虚拟画面。

“这套系统会对整个加工环境，如温度、湿度，以及对于机床的运行、切削力、转速、冷却液状况等等进行完全的系统分析，能预估加工结果，并根据实际情况提出一系列建议，对机床制造和工件加工进行全面优化。”任总表示，在CIMT 2017期间，与会者将有机会参观到巨浪的这些最新技术成果。