面对当前复杂多变的经济大环境，济南二机床集团有限公司董事长张世顺在机床制造业CEO论坛上指出，机床行业企业唯有居安思危、居危求变，才能实现持续高质量发展。张世顺深入分析了当前机床行业的现状和发展趋势，描绘了机床行业创新路线图，并阐述了济南二机床数字化转型的实践。

济南二机床集团有限公司董事长 张世顺

谈及机床行业的现状以及趋势，张世顺指出，从近代全球大国的发展历史来看，可以说得制造业者得天下，欧美各国都在加速布局制造业，中国机床行业经过多年发展取得长足进步，但是仍然面临着“前有围堵、后有追兵”的两面夹击的困难局面，未来我国机床行业应向集成化、数字化、智能化和绿色化方向发展。他进一步分析了中国机床行业的优势和不足，优势方面在于工业母机产业体系完整，自主开发能力、可靠性显著提升，国家政策环境利好机床业发展，高档数控机床需求增长迅速。不足之处在于，基础共性技术存在短板，创新能力欠缺，高端人才短缺，产业链系统性不足、水平参差不齐。

为此，中国机床行业首先需要进行技术创新方式变革，通过加强基础研究，推动产学研用协同创新；其次，要加强新兴业态高端布局，推动绿色制造、智能制造，培养高端人才，为创新做好基础；第三，是产业融合化发展，包括数字驱动、网络协同与开放共享；另外，生产组织方式的变革至关重要，必须走集成化、定制化、全球化之路。

谈到济南二机床的数字化转型实践，张世顺表示，在国家一系列政策推动下，济南二机床以精益生产为目标，加速数字化、智能化转型，企业在研发、生产管理等方面得到系统提升，开发智能装备与数字化服务，持续为用户提供更高价值的服务。关于数字化发展战略，他指出，济南二机床最大的欠缺不是数字化、智能化，而是管理。对企业来说，数字化、智能化不是目的，只是实现精益的手段和工具。企业管理的根本在于，以大数据为载体，全面提高数据可用性，完善数据驱动的场景化解决方案，全面推动企业精益管理的提升。济南二机床从两个方面推动数字化转型：第一个方面是用数字化制造助力效率效益全面提升，包括构建数字化运营平台，促进管理效益和质量大幅度提升；全面构建数字化研发体系，实现研发效率和质量的双提升；建设数字化车间，推动生产效率和质量的全面提升。第二个方面是，用数字化赋能，为用户创造更高价值的产品和服务。如在大型高速全自动冲压线领域，数字赋能汽车行业新发展；在柔性加工生产线领域，数字驱动工程机械柔性制造；在自动焊接生产线领域，数字引领焊接精益生产。此外，济南二机床开发了预测性维护系统和机床健康管理系统，通过优化设备维护计划，降低了综合运维成本，提高设备可靠性、安全性，减少设备非计划停机，提高生产效益。

最后张世顺对数字化转型提出了几点思考，一是要领导重视，一把手工程；二是眼要高、手要低，也就是说制定标准要高，执行时必须得落地；三是要系统规划，分布实施；最后一点是必须重视人才培养。