国际金融危机时期，也正是加速我国产业结构调整，促进强势企业转变发展方式的最佳时机。于是，并购重组、淘汰落后产能、调整结构等经济手段，成为企业发展，带动经济增长的主要动力，国企在打造这种动力时，总是挺身而出，发挥“长兄”的优势，践行“长兄”的责任。

国企带头 结构调整加速

“金融危机加速了国际和国内产业的梯度转移，重庆国企应带头加速结构调整，多多把握机会。”国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲在“科学发展·国企责任”重庆论坛上倡议，后金融危机时期，加快转变发展方式是推动经济可持续增长的关键，国企应带头把握这些机会。

任兴洲分析，后危机时期整个世界经济格局会发生比较大的变化。从今年来看，后危机时期推动经济增长的动力，仍然以内需为主。对此，所有企业都应注意。同时，这场金融危机也传递出一个信号：原有粗放的、依靠低劳动力价格来带动经济发展的方式，已不可持续，这一信号已在国内外一些工厂的停工事件中得到印证。这个时候，转变发展方式，是企业必须迈过的坎。

任兴洲认为，在转变发展方式的过程中，国企应带头加快结构调整。这不仅仅在于履行社会责任是本质要求，国企还理应在社会责任上率先垂范，更因为国企占据国民经济的重要行业和关键领域，占有资源也相对较多，理应担负更多责任。

任兴洲点名表扬，国企中的钢铁行业和金融领域感觉灵敏，率先进行了结构调整，重庆也把握机遇推动了“五大结构调整”。

事实上，早在金融危机余波未平的2009年，重庆市国资委就先知先觉，全面推动了“五大结构调整”：组织结构调整、资本结构调整、产业结构调整、运管结构调整、监管体制调整。

经过一年多努力，国企“五大结构调整”呈现出大项目带动大调整明显加快，商业模式、盈利模式转型明显加快，组织结构调整速度明显加快等三大特点，成为国企成功应对危机的一大法宝。

有两项数据足以说明市属国企在金融危机淬砺之下的突出表现：

今年7月，38户市属国有重点企业资产总额达到11391.08亿元，同比增长27.9%，在全国排名第四。

今年5月，市属国有重点企业中“诞生”首个千亿集团———重庆高速集团在当月的资产总额突破千亿元大关，达到1004亿元。

“金融危机，让重庆国企在逆境中克难奋进、在挑战中化危成机，实现了突破性发展，并为全市经济高速发展作出应有贡献。”市国资委主任崔坚说。

海外并购 为发展添动力

“企业开发的原创力才是最有价值、最有生命力的。”在“科学发展·国企责任”重庆论坛上，英国布鲁奈尔大学教授刘芍佳提出这样的观点，他认为，后金融危机时期国企应该更开放、更丰富、更多元、更有创造性。

“重庆机电集团收购英国机床公司就是很好的例子，这为我国机床工业发展增添了新的动力，必将使我国机床生产技术迈上新台阶。”刘芍佳说。

重庆在‘走出去’的过程中，打造了一支了解并能操作国际兼并购经验的团队。作为重庆机电集团收购英国公司的谈判顾问，刘芍佳对此深有体会。

刘芍佳说，今年重庆机电集团完成收购一家具有百年历史的英国机床公司，通过收购这家公司，机电集团获取了多项生产机床的世界领先技术。比如制造螺杆高精密生产技术方面，目前世界上只有两家厂商能够制造高精密的机床，其中英国是最好的一家，连美国黑鹰直升机上所用的加压螺杆都用这个生产制造。

另外，这家公司还可以造超长高紧密的镗孔生产技术，这种技术能够帮助我国生产加长的炮管。还有一个是摩擦技术，这是火车制造的一项关键技术。

“重庆机电集团获得了好几项核心技术，不仅如此，还收购了这家公司的数控机床核心开发软件。”刘芍佳表示，英国公司花了25年时间开发这个软件，这在世界机床领域里是关键技术，这将使我国机床生产技术迈上一个新台阶。

其实，重庆机电集团成功收购英国机床公司的意义，还不仅仅停留在技术层面上。

多年以来，许多专家和学者都试图找出一条新的发展模式，创造协同发展的效益，让国企和民企共赢。这个问题给国企的发展提出了一个新的挑战。也就是说在自身的发展过程当中，如何减少国进民退的替代效应，争取共赢。

这一挑战促使国企在发展的时候，对发展路径的选择，要更加具有开放性，更加丰富、更加多元，更加具有创造性。其中一条就是开拓境外市场，尤其是通过购并，获取新技术、尤其是获取技术开发原创力。国企有了这些技术以后，就能通过技术升级，带动产业规模的扩张，进一步延伸我们的生产价值链，为全社会各类企业进一步做到发展的新空间。使民企通过国企的国际化发展，得到新的发展机会，从而为社会创造协同发展效益，让国企、民企共同发展。

融入世界 国企做四件事

国企融入世界，参与全球竞争，是不可逆转的趋势。这便使得深谙国际资本运作的麦肯锡全球资深董事艾家瑞受到国企的关注。

艾家瑞说，在金融危机中，中国为全球经济的复苏，作出了巨大贡献，重庆又为中国经济保持快速增长，作出积极贡献。这些贡献表明，重庆国企有能力帮助世界战胜危机，但要让世界经济彻底复苏，重庆国企还需要做四件事。

第一件事是履行社会责任。国企承担的社会责任必须从过去的就业和税收，拓展到节能和环保。这对广大国企而言并不意味着要投入多少资源，而是要通过建立合适的组织机构、流程并制定举措来提高能效。

第二件事是经济责任。国企已经开始了转型之旅，从单纯的规模扩张到对股东负责。这要求国企必须改善战略管理、成本及效率的管理，以及投资的管理。

第三件事是全球化。随着经济的全球一体化，国企发展应放眼世界，每个行业的发展有所不同，有些活动可能是要确保能源及稀缺资源的供应，或者是引进全球性的服务，或者是管理人才，对这些变化，国企必须有所准备。

第四件事是体制改革。国有企业特别要注意改善人才管理、业绩管理和公共管理方面的工作。在人才管理方面国企已有探索，包括依实力来任命干部、跨部门或跨区域轮岗等都是很好的举措；在业绩管理方面，个人的薪酬应该跟业绩更加紧密地挂钩，比如国企可以采取让员工入股的方式来鼓励转型或创新；在公共管理方面，国企应增加透明度，并且采取更严格的内外审计制度。

“如果完成这四件事，重庆国企带动的将不仅仅是重庆和中国，还将带动世界经济快速复苏。”艾家瑞说。