北京第一机床厂( 以下简称北一) 的厂长是不久前被中国机床总公司、 北京国际展览中心和MM《 现代制造》 评为十大风云人物的崔志成先生。 2005年6月， 年仅35岁的清华大学EMBA崔志成被任命为北京第一机床厂厂长。 “ 十一五” 期间， 他将与他的管理团队一道， 为实现新北一的腾飞而竭尽全力。

漂亮高大的新厂房， 快速运转的机器， 高度自动化的生产设备， 整洁的绿地， 明亮的玻璃让人感觉犹如郊外的“ 世外桃源” ， 这就是位于顺义林河开发区的北京第一机床厂。

1949 年， 北京第一机床厂成立， 这是中国第一家制造铣床的企业， 也是中国第一批生产现代加工设备的企业之一。 北一具有从产品设计、 生产制造到销售服务完整的经营体系， 年产近 40 个品种、 数千台各类机床， 是中国最大的铣床制造企业。 50 多年来，北一依靠知名品牌和广泛的客户群体， 位居中国机床行业重要地位， 为中国装备工业做出了突出贡献。 企业通过近年的数控产业化调整， 产品结构实现了从普通产品向数控产品的转型。 2000年北一被国家经贸委确定为中国四大数控机床产业基地之一。

争创自主品牌

北一在建厂初期是国内机床企业的 18 罗汉厂之一，一直是国内的重点机床生产厂。 北一旧的生产模式已经跟不上现代化机床生产的步伐， 要想与世界接轨， 一味的墨守成规是行不通的， 北一的崛起和发展，要靠不断的挑战和自我完善来实现。

在 2000 年， 北一面临搬迁、 改造和改制的挑战。北一利用这次搬迁的机会， 确定北一发展的定位。 北一在工厂内部开展了一系列的改革工作， 包括在搬迁过程中进行了整个工艺流程的再造。 利用社会上的资金， 把铸造、 锻造、 普通机加工整合在一起， 成立了控股或者参股的子公司; 产品换代升级， 实现当代水平的数控机床批量生产; 提升工艺手段， 实现产品制造现代化; 改变产业结构， 实现“ 两头在内， 中间在外” 专业分工的总公司、 子公司产业结构; 缩短整个工艺链和生产链，改变生产环境， 实现厂房、 工艺装备和生产环境现代化;建立计算机网络， 实现现代化管理。 通过搬迁调整，加快创新了步伐， 使北一朝着现代化企业迅速迈进。

实现跨越式发展

在搬迁之后， 北一内部体制得到了改造， 装备得到了提升， 接下来北一要面对的还有产品水平和技术上的问题。 当时北一缺乏关键技术的支撑， 如独特的关键功能部件， 特别是在数控系统的二次开发上。 北一的目标是与世界接轨， 这就要有世界水平的加工厂为北一提供设计和技术上的支持。 这需要北一敞开大门， 与国内外的厂商合资合作。

如何找到合适的国外合作伙伴? 日本大隈公司是世界机床行业著名的机床厂， 在技术上拥有绝对的优势， 可以为北一提供世界先进技术的支持。

当时北一引进了大隈的中高档机床， 解决了北一的技术来源。“ 追求卓越， 制造精良” 是北一经营理念。 技术引进使工厂具备了生产高端数控机床的规模和能力， 解决了国产高端数控机床产量低，质量、 性能差的问题。 与日本大隈的合作还使北一具有核心竞争能力， 在市场中逐步占有主导地位，并开始能与国际先进企业抗衡。

北一又适时地与国外设计公司合资组建了北一精机设计公司， 为北一设计自主知识产权的产品; 同时北一又斥资收购世界著名数控龙门铣床企业——德国阿道夫 · 瓦德里希科堡公司， 确保了北一发展中的技术来源。

通过合作， 北一连续开发了CXHA6130 车铣复合加工中心、 CDHA512 立式车铣加工中心、XHAE7610 大型卧式加工中心等高精度的高档产品。崔志成先生说， 北一的目标是逐步过渡到自主开发。这需要一个过程， 一个技术人才的培养过程， 但北一最终要完成合作开发到自主开发的转变， 实现自主化产业。

或许与国外先进机床制造企业的合资、 购并是实现这种跳跃式发展的最好切入点。 合资使国内部分机床企业快速跨越数控机床发展的初级阶段，直接与世界先进企业的机床接轨， 实现机床工业的升级， 而提高行业竞争力; 并购不仅使国内企业迅速进入国际市场， 与国际接轨 , 而且使国际品牌、 知识产权、 制造技术可直接为我所用。 这是北一明智而果断的决策， 这个决策使北一的发展产生了一个飞跃性的进展。 2006 年北一的各项经济指标都较 2005 年增长 30% 以上。 更为可喜的是，初具国际化运作能力的北一， 给收购后德国科堡公司注入了新的活力， 其销售收入、 利润总额等指标都达到了历史之最， 产品订单保有量已达到前两年的总和。 北一已经开始了跨跃式发展， 正在成为具有全球竞争力的机床制造与服务供应商。

抢占高端市场份额

北一的技术引进和一系列合资、 合作措施， 使北一用最短的时间， 缩短并逐步赶上与世界先进水平的差距， 成为世界性的知名机床企业。 北一已经规划利用土地转让的部分资金， 建立强大的研发队伍和装备精良的实验场所， 在吸收、 消化国外先进技术的基础上进一步进行技术创新， 最终拥有自主知识产权并生产具有核心技术的产品。

北一在搬迁前产品数字化占有率仅占 14%， 目前已经提升到 60% 。 实际上， 北一大隈的数字化生产的工艺水平已经接近 90% ， 加工线上 100% 都是数控机床。 北一的精密零件厂的数控化率达到了70%。 2005 年 10 月 24 日， 北一成功收购了德国瓦德里希科堡公司， 使其成为北一 100% 控股的子公司，整个北一的经营国际化了。 从那一天开始， 北一可以说是走上了国际化企业集团的道路。

实现数字化新北一

如今的北一已非 50 年前的北一了， 合理的规划，果断的决策， 成功的转型， 已使北一的生产步入正轨并获得巨大的成功， 成为国内龙头企业。

北一打算充分利用国内的资源， 实现一些小范围的扩张， 而不是盲目的扩张。 这种扩张实际上是利用子公司， 利用本土资源， 包括流程再造的子公司， 大量利用的社会资源， 来帮助北一实现不断扩大的发展。

北一准备在国内建立 40 多个销售网点。 目前北一的数控机床的销售网络还不够完善， 原有的普通机床的销售网络不能完全满足数控产品销售的需要。 企业准备在全国几大地区建立若干个有一定技术含量、能够包容售前、 售后服务和安装调试等内容的销售中心， 并形成销售网络， 把销售的触角伸向现有的和潜在的客户群。 企业将遵循国际化、 规范化的原则， 着力筹建国内外销售中心。 在吸收、 消化国外技术的基础上， 形成数控产品的规模化生产， 使产品的技术水平、 质量和可靠性以及价格都具备较强的竞争能力。

迈向国际化的北一已经雄居国内机床行业。 先进的生产设备、 良好的制造工艺以及高精度的产品已使北一摆脱原来的面貌， 进入现代化机床制造企业的行列。 在未来， 北京第一机床厂全体员工在崔厂长的领下， 将持续地为股东创建高回报， 为员工赢得社会尊重， 将始终坚持做用户的工艺师， 做装备工业的脊梁， 用崭新的面貌， 谱写新的辉煌。