——PLM如何为您提供动力？

过去的一年，世界经济遭遇自由落体式下滑，新年伊始，我们都满怀期待，希望2010年的经济会持续复苏。对于很多企业而言，复苏并不意味着要重返他们或他们的客户在经济衰退之前采用的业务模式，而应该抓住目前的大好时机，认真评估哪些技术和重点业务会在变化后的经济环境中带来竞争优势。

Gartner在最近一份题为《2010年几大行业预测：衰退的余波验证挑战性》的研究报告中指出：“到2011年底，在未来软件投资方面优先部署运营技术(包括产品生命周期管理)而不是传统IT和ERP软件的制造商，投资回报率将提高10倍。”

这是一个很有力的观点。然而，当您和您的客户着手应对各种新的需求和瞬息万变的市场时，您是否知道应该在哪些地方应用这些技术，以便对您的业务或行业产生最大的正面影响?

作为一项业务战略，PLM可以帮助企业在预算范围内准时把正确的产品投入市场。现在，通过Siemens PLM Software公司的网站，您可以比以前更方便地了解您或您的同事如何在最需要的地方应用PLM。

在浏览我们的网站时，您可以和以往一样，按产品或行业查看我们的解决方案。同时，您现在还会发现网站上为大中型和中小型企业中的8种不同业务角色提供了相关的话题。通过这种方式，您能够快速了解可以通过PLM创造价值的很多业务领域。

这些业务角色包括：

针对中小型企业：

企业所有者

作为一个企业所有者，您了解您的企业业务的各个方面如何协同合作，尽快对客户需求做出响应。您必须不断寻找新的方法来进行创新、协同、减少周期时间并管理复杂性。除了这些每天都会碰到的问题，公司成长最重要的因素取决于其满足新市场需求的战略，同时要有效地与资源更多、规模更大的企业进行竞争。

设计工程师

设计工程师面临很多繁杂的工作，包括概念设计、产品开发、测试、可制造性规划、制图与生产支持等等。您必须平衡所有这些工作，以便在预算不断削减、时限越来越短的情况下确保产品的高质量。简单的二维CAD系统仍要求大量的物理样机来确保产品质量。而传统的三维CAD解决方案可能不具有足够的灵活性，无法轻易进行设计提炼，从而会影响创新。

CAE经理

CAE经理需要不断提升仿真服务效率，提供更准确、更及时的分析，以便支持产品设计。您需要在预算范围内管理一个分析师团队以及进行分析所需的硬件和软件，以满足对设计的分析要求。

项目经理

项目经理不仅扮演着多重角色，同时还要监督新产品的引入。为了有效管理项目，在产品的整个生命周期中，您和您的团队都需要很轻松地对产品数据和过程进行访问。不过，对产品数据管理(PDM)系统的访问有可能不是那么容易，并且不会总是针对日常工作的效率提升。

针对大中型企业：

工程管理

要最大限度地提升工程团队的生产力极富挑战性，尤其是当各个团队位于不同的地点并且使用不同的系统和流程时。如果您有办法把跨领域、部门和地点的人员汇集在一起，情况会如何呢?如果各个团队能够更快地共享数据并且迅速对变更做出响应，结果会怎样?如果大家都根据单一的信息来做决定，不管各自用什么样的CAD创建应用软件，那又会如何呢?

机械工程与设计

机械工程师和设计人员面临巨大的压力。简单的说，压力来自要在正确的时间内把正确的产品投放市场。与此同时，还必须与分布在不同地域的设计团队打交道，处理不同来源的多CAD数据，满足法规符合性要求。最后，还需要提高产品开发效率，同时降低与新产品设计和交付相关的成本。

工程分析和仿真

您得到仿真结果的速度是否足够快，从而影响重要设计决定?企业领导者经常抱怨计算机辅助工程(CAE)花的时间太长，结果通常来得太晚或者与最新设计不同步。因此，基于仿真结果的设计变更通常会导致代价高昂的设计后变更单。

装配制造规划

Aberdeen在最近一项研究中指出改进制造规划的最大压力来自缩短开发时间。其他位居前列的挑战分别是：员工不同的技能和知识水平，不断增加的产品复杂性，以及妨碍并行工程的变更。

现在您就可以在我们网站上看到相关于这些业务角色的视频、用户案例、白皮书以及很多其他信息资料。我们相信，通过浏览这些资料您可以得到您所需的业务支持，并迸发出很多新的想法，使您和您的企业能够在新的经济环境中建立并保持领先地位。