据国家知识产权局统计信息显示，截至2010年3月，我国受理专利申请量已突破601.1448万件。然而在众多的申请专利中，国内刀具企业在专利申请数量方面还很欠缺。如果输入公司名称进行检索，得出的对比结果恐怕更是让人吃惊。众多国际知名刀具企业申请的专利都在100项以上，其中山特维克可乐满更是注册了各项专利400余项。与之相比，株洲钻石的近200项专利已经是国内众多刀具企业中表现最好的，其他一些较大企业都只有几十项甚至几项专利。

    知识产权对于企业首先应该是一种战略，是保护和创建自己竞争优势的战略。知识产权是一项有力的武器，现在的产业已经进入知识产权战争的时代，企业为求生存必须武装自己。国内刀具企业也开始意识到这一点，正在不断增强创新能力，但缺乏核心的专利技术使得其在市场竞争中处于劣势。

    核心专利技术的缺失影响企业的未来发展，在国际刀具企业各种专利的围追堵截中，能够生产的刀具越来越少，或者需要支付大量的专利使用费用，无论从哪方面讲对中国刀具企业的发展都是不利的。

    存在差距是必然的，努力追赶还来的及，对创新、研发进行投资，建立适当的知识产权组合，在短期内填补知识产权的不足显得更为重要。国内企业应当摒弃老旧的专利申请、使用机制，在专利申请时考虑是否与企业的业务目标相符合，并使之产生效益，从而避免因追求虚名造成不必要的浪费。株洲钻石在自主创新方面取得的成就值得其他企业学习，160余人的技术研发团队保证其每年都会推出新的产品，从而继续保持在国内刀具企业中的领军位置。株洲钻石副总经理王社权告诉记者说，株钻完善的研发团队具备很强的研发设计能力，新推出产品可以证明设计开发能力正在大步提升。承担国家数控重大专项中“精密工具创新平台”的建设对未来自主创新的发展提供了更多的发展空间。这让我们看到了追赶的希望。 

    自主创新的专利有了，让专利长期保持有效成为关键。专利的保护期限是10～20年，但很多技术几年之后就会落伍。国内刀具企业通常对此简单化处理，这样专利持有人缺乏动力主动进行改进以促使专利更好的实施。在此方面肯纳金属的经验值得学习，在专利管理方面，专利持有人只要在专利有效期内不断行工艺改进和实施方法，让专利取得新效果，使之不断适应新的形势，都会给予专利持有人一定的奖励。如果应用专利的产品销售越好，奖励越高，专利持有人就会自己不断想办法，协助企业不断发展，协助改进专利的实施方法。

    除了增强研发设计队伍，提高自主创新能力之外，企业还可以通过其他方法创建知识产权体系，如合作、并购和参与标准制定等实现迅速获得知识产权。

    合作和并购可以迅速获得相应的知识产权，改变企业的知识产权地位，通过进一步的消化吸收相应技术，企业可以获得飞速提升。如哈尔滨量具刃具集团有限责任公司通过并购德国KELCH公司，获得了直接参与国际市场竞争的平台，实现了企业产品技术与国际高端技术的对接。

    保持竞争优势地位的另一个途径便是参与标准的设定，以确保对知识产权的平衡使用。对于有着强大知识产权的持有者来说，不但可以在竞争方面取得战略优势，而且可以大大降低专利使用费用，提高竞争地位并降低销货成本。只是能使用这一战略的企业少之又少，那些拥有很强的技术或知识产权地位的企业才有机会。全国量标委花键量具工作组在嘉兴恒锋工具有限公司成立，该公司已经可以为大量用户的花键配合提供全套解决方案，通过参与花键量具标准的制定工作，可以确保产品的竞争优势。