回顾2023

由于工艺自动化、增材制造等新技术，机床行业正在发生巨大变化。此外，由于电动汽车的重要性日益增加，汽车行业也在发生变化，而汽车行业曾经是达诺巴特集团在中国的核心产业之一。这些趋势为机床制造商打开了新的可能性，跟上客户和市场的需求。

贸易战和新冠肺炎疫情也让全球机床市场更加艰难。中国需要进口很多上下游部件制造机床，而进口零部无助于制造价格有竞争力的最终产品。中国还必须面对来自其他亚洲国家更便宜的机床产品，这些国家的劳动力现在似乎更便宜。中国机床制造商正在改进技术和创新，但这需要时间、技术人员和资金。

达诺巴特集团中国CEO Jo Santens

中国经济活力尚在恢复当中。达诺巴特集团中国团队调整战略，在经济衰退和变化中努力工作，为未来做好准备。因此，在2023年，我们专注于提升自己。内部口号“打破陈规!”希望激励组织更加精简、高效，并对未来的变化做出更大的反应。通过开发交钥匙解决方案，我们与客户密切合作定制机器来满足不同行业和应用领域客户的特定要求。减少设备加工时间和操作成本，确保高精度和可靠性。通过提供配备多轴、机器人和软件的先进机床来解决问题，推广远程和预测性维护、实时状态监测以及机器学习来优化制造过程。

2024突破桎梏，挑战极限

我们决定将团队从DGC2.0升级到DGC2.1！公司五年战略的前两年半专注于捕捉市场中的基准，但在DGC2.1升级版本中，我们希望在各个领域成为市场基准。

对应用和试加工实施明确的管理制度，以明确产品和服务的质量和效率。我们计划对上海卓越中心进行新的固定资产投资，以提高机床应用部门工作的可见度，并高度关注项目成果。

2024年即将宣布最新销售战略。以客户为导向，以瞄准并满足客户和合作伙伴的特定需求和期望。将CRM“我的日常工作”项目作为提高透明度的标准，以跟踪和监控项目进度和绩效，全球项目组内有效沟通和合作。我们为销售预测成立了一个项目团队，规划和管理资源，应对市场波动和机遇。

虽然精益六西格玛并不是什么新鲜事，但我们引入了DMAIC方法，通过数据驱动的分析和决策来改进流程和产品。通过DGC 2.1各部门运行精益计划的员工负责各自项目，以优化运营并减少浪费降低成本。

开启本地化制造，在2024年年底前推出第一台本地机床，以展示达诺巴特磨削和车削领域的创新和领导力。我们还对内圆磨削进行了更深入的市场研究，并开发具有竞争力的定制解决方案。欧威贝克(OVERBECK, 达诺巴特集团旗下德国内圆磨削品牌) 是集团一员，做为全球公认的内圆解决方案的引领者，这一品牌尚未展现实力。

除了上述服务于本地的项目外，中国团队还将为全球市场开发一款新机型，这是达诺巴特集团投资组合的新产品，中国制造，专为全球市场设计。这台机器将在磨削和车削领域提供高附加值的解决方案，专注于通用行业，并终将改变游戏规则。

2023年底，达诺巴特集团全球决定，目前的上海卓越中心（SXC）将主要是一个应用和原型设计的环境。因此，对生产环境的需求正在酝酿。我们决定建立一个精益和灵活的装配环境上海生产中心 (SPC)，以提高生产力和效率，并适应客户和市场不断变化的需求和要求。上海生产中心（SPC）将于2025年投入生产。

最后但同样重要的是，由于客户要求我们的产品以更具竞争力的价格销售， 2024年目标之一是通过创造新的营业收入降低销售成本，提高盈利能力，为集团投资和可持续性发展提供资金，并为客户和合作伙伴创造价值。我们相信，这些战略和行动将帮助达诺巴特集团中国团队实现愿景和使命，不仅成为高附加值解决方案的领先制造商，而且成为机床行业的标杆。

文章来源：达诺巴特集团

图片来源：达诺巴特集团

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责任编辑：朱晓裔

审 核 人：李峥